謹んで新年のご挨拶を申し上げます
昨年は新聞をはじめとしたマスメディアで、コロナ禍によく聞かれた「医療崩壊」に代わって、「医療危機」という言葉を見聞きするようになりました。これは、昨年6月の診療報酬改定以降、経営が困難な状態に陥っている医療機関や病院が多くなっていることを示しているものであり、人件費や物価高騰に対して診療報酬の増加がなかったことが大きな理由の一つです。 医療提供する我々にとって、病院経営が困難になるということは、地域住民に良質な医療提供が困難になることを意味しており（人件費削減や医療機器の整備困難など）、この医療危機を克服するには、「今までの病院運営」の改善や現行の診療報酬への適応策が必要となっています。
当院においては、昨年12月から「地域包括医療病棟」の運用を開始しました。この病棟は、高齢者の救急搬送・入院の受け入れ先となる病棟で、2024年度からの新しい病棟区分であり、地域に根差した中小病院が高度な医療を担う大病院との役割分担を図って、治療および積極的なリハビリを行って早期に在宅復帰できるようにすることを目的としています。さらに、本年1月からは「地域包括ケア病棟」の運用を開始し、3病棟を「急性期（DPC）病棟」「地域包括医療病棟」「地域包括ケア病棟」に病棟再編し、それぞれの特色を活かした病院運営に移行していきます。
また、他の医療機関からのスムースな受け入れ（短時間での返答と数日以内の受け入れ）、老人施設からの外来診察終了以降の相談や診察の積極的な対応は昨年に引き続き継続していきます。 医療危機によって、急性期を担っている病院の健診事業縮小が余儀なくされてきています。社会保険病院時代から健診事業に力を入れてきた当院としては、秋田県の健診は秋田県の病院で行っていく事をモットーに、健診難民ゼロを目標に取り組んでいきたいと思います。 そして附属老健では、引き続き「最後まで口から食べる」「家に居るのと同じような看取り」に取り組んでいくと同時に、通所におけるリハビリの強化や認知症予防強化を行っていきます。 このような取り組みは、病院・健診センター・附属老健施設の職員にとって、今まで以上に忙しく大変な業務が課される取り組みです。職員が疲弊しないで元気な笑顔で働けるように、現場からの声を拾い上げていきながら職員全員でこの「医療危機」を乗り越えて、地域の皆様に良質な医療を提供していきたいと思います。本年もどうぞよろしくお願いいたします。
令和７年吉日

謹んで新年のご挨拶を申し上げます
昨年の5月8日から、3年以上続いていたコロナ感染症が法律上2類から5類感染症に位置づけられましたが、当地域におきましては、年末のインフルエンザ、コロナウイルス感染症の増加で院内感染症対策の強化が必要となっている現状であります。引き続きのご理解、ご協力の程よろしくお願いいたします。　さて、今年は4月から医師の働き方改革の新制度が施行される年であり、2025年に向けての地域医療構想が活発になる年です。また、2050年の当地域は少子高齢化が進むとともに、人口が半減するという衝撃的な新聞掲載も記憶に新しいところです。
このような時代の、このような地域にある当院のなすべきことは何か？5年後10年後を見据えた時に、どのような病院・施設を目指すのか？をしっかりと見極める令和6年であると考えています。それには、大学病院、近隣医療機関、行政、地域住民との風通しのいい関係を積極的に築いていくことが何よりも大切な事であり、昨年以上に院長として努力していく所存です。

継続的目標もありますが、
1.秋田県健康診断・がん検診受診率アップに向けての積極的な協力
2.一人暮らし、老々介護への医療提供（行政・包括支援センターとのかかわり）
3.大学病院や能代厚生医療センターでの専門治療終了後の自宅や施設までの治療や支援
4.最後まで口から食べることを支える組織づくり
5.情熱と愛情をもって医療・介護に携わることができる職員の育成に向けて頑張って行きたいと思います。

皆様方のさらなるご指導・ご支援を賜りますよう、どうぞよろしくお願い申し上げます。

謹んで新年のご挨拶を申し上げます
昨年末は、コロナクラスター発生により、皆様には大変なご心配、ご不便をおかけしたことを深くお詫び申し上げます。おかげさまをもちまして、令和5年1月2日でクラスターの収束となり、１月４日からは、入院、手術、付属老健デイサービスを通常通り行っております。
現在、病院や老人施設の外はウイズコロナが通常となっており、院内・施設内でゼロコロナの環境を維持することの難しさ感じておりますが、病気を持っている人や高齢者の健康を守るためには、これからもゼロコロナが基本となっていきます。しかしながら、これだけ感染力の強いコロナ株が市中感染として広がっている中では、今まで通り感染症を院内・施設内に持ち込まない事を継続していくとともに、たとえ感染者が発生しても、病院・老健施設の機能が停止しないような努力・工夫が必要になっていくものと思います。

これまでも十分な感染対策を行ってきたつもりでしたが、このようなクラスターを経験したことで、CO2モニターを使用しての十分な換気や手指消毒のタイミングの再確認、感染個人用防護具の着脱手順のスキルアップなど、さらに感染対策の強化に努めています。
クラスターによる入院・予定手術・老健デイサービスの停止は、本来の病院や老健の地域に対する役割を果たせなかったという事になります。そして、その大きな原因は、感染によって職員の休職を余儀なくされたことであり、その機能維持には職員の身体的・精神的健康が、一番大切であるということが解りました。

今、我々職員一同は、アントニオ猪木さんの「元気があれば何でもできる！」をモットーに、地域医療・介護に貢献したいという気持ちでいっぱいです。

本年も皆様方のさらなるご指導・ご支援を賜りますよう、どうぞよろしくお願い申し上げます。

令和2年10月より当院常勤外科医師が一人体制となり、大変なご不安とご不便をおかけしてきましたが、本年1月から、古屋智規先生が外科部長として就任することになりました。今後は、周辺病院や弘前大学第二外科との協力のもと、当院での外科治療の充実を図っていきたいと思います。